Bunzl Nordic on aloittanut Pamark Groupin kanssa mentorointiohjelman, jonka tavoitteena on tukea Bunzl:n omistuksessa olevien yritysten työntekijöitä omilla vastuualueillaan. Ohjelma tukee aikaisemmassa artikkelissamme puhuttua ’People&Culture’ -strategiaa, joka keskittyy nimensä mukaisesti ihmisten työhyvinvointiin ja työkulttuurin kehitykseen Bunzl:n omistamissa yrityksissä.
Käytännön tasolla mentorointiohjelma auttaa henkilöä saavuttamaan itsenäisyyttä ja itsereflektiota työssään sekä kehittämään verkostoitumistaitoja.
Pamark Groupilta ensimmäisinä mentorointiohjelmaan valittiin talousjohtajamme Teemu Turunen, logistiikkapäällikkömme Petteri Puumalainen sekä edellisessä artikkelissa mainittu, HR-asiantuntija Henna Heikkinen. Jotta mentorointi tuottaisi parhaan mahdollisen tuloksen, saa Teemu, Petteri ja Henna vapauden itse määritellä mitä asioita he haluavat ohjelman ajan käydä läpi.
Ohjelma koostuu viidestä vaiheesta. Ensimmäinen yhteydenotto ja ensimmäinen sessio sisältää mentorin ja ohjattavan tutustumisen sekä raamituksen projektille. Mitä halutaan saavuttaa ja miten halutaan saavuttaa. Kun projektin raamit ovat selkeät ja roadmap on piirretty auki, jatketaan yhteydenpitoa face-to-face-tapaamisissa kerran kuukaudessa.
Jokainen ohjelmaan osallistuva on omalainen versionsa työntekijästä, joten ohjelman kesto rakennetaan myös tukemaan mentoroitavan omia tarpeita aina puolesta vuodesta vuoteen.
Teemu, Petteri ja Henna avasivat mietteitään itse projektista.
”Onhan tämä mahtavaa saada näin laajalti tukea oman työn kehitykseen itse työnantajalta. Todella kiitollinen olo tällä hetkellä kaikesta.” Henna kiteyttää.
”Olen monta vuotta ollut logistiikan päädyssä töissä ja mahtavaa huomata, kuinka Bunzl haluaa kehittää edelleen paitsi operatiivisia prosesseja, mutta myös tarjota tuke logistiikan työntekijöille. Eiköhän tästä projektista paljon opita.” Petteri summaa.
”Parastahan tässä on, että sparrikaverina on osaava kollega samalta toimialalta, joka on tehnyt vastaavan ns. "onboarding matkan", ja voi reflektoida omia ajatuksiaan hyvistä toimintamalleista sekä käytänteistä.” Teemu kertoo.
